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⼯程管理
⼯程のスケジュール管理や現場のスムーズな運営を⽬指す
施⼯管理とは、いわゆる「現場監督」と呼ばれる仕事で、道路⼯事における現場の指揮・指導者です。
⼯程のスケジュール管理や現場のスムーズな運営を⽬指す
⼯事現場で様々な点検を⾏い、現場で働く⼈々の安全を管理する業務
建設物の品質が規定値を満たしているか管理する業務
予算の管理を⾏ったり、毎⽉の⽀払いを計算する等の業務
道路には、より良い品質と共に求められる形状⼨法の規定値があります。
完成した道路が求められる規定値を満たしているかどうかを測定し、⼯事を発注していただいた⽅に図や表に纏め報告するといった⼀連の業務が出来形管理です。
また⽇々の出来形を記録した写真管理なども重要な業務の⼀つです。
現場（作業所）では、作業所⻑のもとに施⼯管理職員、協⼒会社作業員が⼀致団結し連携・協調して⼯事を進めています。
作業員⽅々が安全かつ快適に作業できる環境作りも⼤切な業務の⼀つ。
朝礼時に体調や装備等の確認・指差呼称・安全コール・作業内容毎に分かれKYK（危険予知訓練活動）は毎⽇怠らない。
担当作業エリアを巡回し作業前の状況をチェック、協⼒会社の職⻑さんと作業内容について話し合う。他⼯区との調整で⽣じた変更を記録。
計量（墨出し）、⼯事写真撮影をしながら出来形・品質等の検測を⾏った後、事務所に戻って現場担当と打ち合わせて資機材の注⽂をする。
毎⽇⾏われる協⼒会社との昼の打ち合わせ…
当⽇の作業内容・進捗・作業⼈員・機材等の確認後、問題点や懸案事項について調整。翌⽇の作業内容安全指⺬事項・予定⼈員・配置機材・搬⼊機材等の確認。
明⽇は発注者による中間検査…
施⼯検査はいつでも緊張する。発注者からの質問に答えられるようしっかり準備する。
1⽇の作業終了前に担当⼯区の進捗状況を確認。
職⻑と翌⽇の作業内容や⼿配機材等の確認・調整を⾏う。
1⽇の担当業務をまとめ業務⽇誌に記⼊。
⼯事の進捗について懸案事項を洗い出し、設計変更も視野にいれての打合せ。
